合作理念
CONTACT COOPERATION
盛世石油与合作伙伴的关系要素核心其实主要是两点
第一是：要互补。
第二是：讲规矩。
为什么谈互补？
所谓同行是冤家这句话有点过，不过在油田化学同行相互合作好的案例并不多，其因素有很多，包括市场环境因素：过去主要是关系因素，当然现在关系因素也很重要，但是目前已经单靠关系因素完不成闭环。另外就是经营方向、地域、经营空间冲突，很多老总引进技术并非是为了升级换代，而是想通过引进一个技术来获得新的市场，想法没有错。但是由于中国的市场都是关系市场，往往区域资源已经固定了你的市场规模大小，如果经营新技术产品和自己老产品冲突，那么经营这些新技术往往没有什么新的意思？再加上老的产品运营熟练，关系好，利润高。新的技术投入往往风险大。还有，加上惯性思维对新技术的认识会和老技术比较，这些都会制约新的市场的形成。有区域市场资源并且做的相对还有市场空间的一些企业，好处是运营经验有，沟通方便。不足之处是新技术与旧市场市场冲突，相互替换犹豫踌躇，而有时候市场资源置换的市场空间是定量的。
为什么谈讲规矩？
我们中国人往往爱说“做事先做人”，所以其做事并非要讲规矩，而是自说自话的做人的认识，都觉得自己够意思，够仗义，盛世石油觉得这个靠不住。盛世石油的经营思路是“做好事，不谈人”（做好事情，不谈人非），将做事的规矩和流程制定好，严格遵守，违反做事准则就是不讲文明，讲商业文明就是尊重契约。为什么要这么两点，因为很多企业家往往形成了自己的思维和做事习惯，说是引入创业技术和创造思维，引入资源互补，实际上只是引进了自己理解的部分东西，感觉对自己有利的东西。合作方：担心市场关系资源倾轧，技术方：担心概念利益倾轧。一般来说，双方还没有建立关系，就各算各自的小九九了，所以做事穿透力就差的很。这与中国的文化基因和环境多少有些关系。所以做事先定好解决双方担心的东西和制定好规矩，并严格尊重是重点。如：在同类型技术下，不剖析、尊重技术形成来源，不选取其它竞争伙伴。另外一方不倾轧关系方关系生产力的利益。
盛世石油的合作思路非常简单，我们拥有一定的创新技术思路和产品，认为市场已经从“销售市场”走向“营销市场”，国内市场也因此到了“关系+”时代。瞄准市场目标是：国内各个采油厂、采气厂，以及国外的石油国家区域。“傍大款、建渠道、走正道”，有一定资金和渠道资源，有组织和做事能力的团队和个人，都是盛世石油选择的合作目标。我们的关切点主要是：互补、规矩。
盛世石油的英文名称是：SUNCOO，寓意就是“阳光下的合作”。
合作伙伴
PARTNERS
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