2023年盛世石油上半年总结和下半年计划筹备工作会议开始了，盛世石油以合作共赢的发展模式，加大合作渠道的拓展。

东营盛世石油围绕企业标准化进行深入学习，对人员管理、职能培训、报表格式的，进行内部培训学习，在学习中，大家对企业标准化管理有了深刻的认识和体会。

盛世石油公司企业蓬勃发展蒸蒸日上，员工团结一致，共创佳绩。

盛世石油公司围绕各工作岗位关键点，生态再造发展，复盘工作细节，开辟新思路。将充分调研到的信息整理分析，以便更好的为中国石油行业添砖加瓦，相信通过本次调研，也定会对我公司主张的“小成本，大收益”战略有进一步的促成及更大的发展。

东营盛世石油抓企业管理稳高效企业发展，自动化+生态管理双效齐进着力建好专业队伍，企业平台建设更加敦实。

回顾这一年来的工作，企业进步飞速猛进，看到了成绩也发现了不足，尽我们最大的努力保质保量的完成每一次任务。通过总结失败的经验教训，从经验中学习，同时向他人学习，不断的改善，不断的提高，从而也取得了一定的成效，我们一起共进退。

盛世石油细化管理精进技能，学习知行合一的信息汇总，将复杂的问题，简单化，从而一步步提升技巧，灵活应变，扎实基础，做好身边事。

盛世石油微信公众号“送欢喜”开通了，与众不同的盛世，连接与众不同的你，盛世石油文化开启了！新的公众号，以培养年轻人为基础，打造清新自然年轻的欢喜文化，营造年轻人的工作氛围，为企业的长期发展奠定了基础。

盛世石油对销售部新员工培训从企业文化、行政体系岗位职责、管理制度、技术体系、预警方案、营销方案等进行了企业升级再造，将标准化推进上升台阶。

进入8月以来，在企业领导的带领下，企业标准化进行了新一轮的升级培训，从企业管理3项技能到市场标准化6项技能，都进行新一轮的升级培训，对工作要求进一步升华，大家认真总结本月要点，并做好下个月的及4个月的规划，为很好地完成工作及学习目标，做好总结和规划。

盛世石油企业员工标准化培训又开始了，针对企业自我介绍、专业技术知识问答、阳光体系，完美的融汇贯通，连成一条线，使得工作中不会出现脱节，能迅速、有效的完成公司的各项工作。“把事做完，把事做好，达到标准，有所交代”, “时间、地点、人物、事情、经过、结果”，将公司的管理简单、高效的串联。

为促进新员工更好地适应工作环境，感悟盛世石油企业文化、快速转换角色、融入公司发展氛围，推动新员工尽快熟悉公司业务流程。6月24-6月29日，公司组织行政部、财务部、市场部等员工进行岗前集中培训。新员工表示：”新的开始，孕育新的希望，我将把盛世石油工作当做事业去做，与集团公司同发展，共进步！

我公司近日展开了企业成员关注社会和谐，关注细节的培训，让盛世石油科技公司做对社会负责任的企业，盛世石油科技成员做对社会负责任的人, 共同推进盛世文化建设工作。

本该是春暖花开、万物复苏的季节,然而,一场突如其来的奥密克戎新冠变异毒株席卷而来,打乱了城市的生产和生活， 东营盛世石油科技有限责任公司严控疫情，加强企业内部建设 ，稳步发展企业市场计划，协作标准化，全面系统及继续提升。

绿化植树

2022年2月8日，新年开工了，热烈祝贺盛世石油开工行大运,好运财运滚滚来!过去的一年，历经风雨检彩虹，穿越激情奔彼岸，我们实现了一次又一次的超越，创造了一个又一个奇迹。2022年我们携手并进，以全新姿态迎接更大的挑战。

热烈欢迎中海油团队走访调研盛世石油公司，中海油团队来访调研盛世石油，主要对企业经营模式、生产流程、企业管理等进行走访调研，沟通了具体企业发展思路，经营理念、合作方式方法思路。

盛世石油，随着企业的升级发展，标准化在企业中的作用日渐凸显。与此同时，企业标准化和企业标准化管理成为企业重点关注的内容和企业管理的重要手段。企业标准化是指企业在生产和经营中，为加强经济效益、提升管理能力、提高企业生产、完善企业营销等工作而制定落实为标准的一项有效活动。企业标准化管理是指以外部标准和内部标准为基础，通过建立并发布科学完善的标准体系和合理易行的组织实施和监督评审准则，从而有效强化企业的管理、生产和经营水平。企业标准化体现在三个层面：管理标准化、技术标准化、工作标准化；三者整合为一，相

东营盛世石油科技有限责任公司网站全面升级了，一站式服务，功能强大。全新的VI界面和互动留言客户建档系统，服务新颖，欢迎各大合作媒体、企业单位洽谈合作。

盛世石油企业员工标准化培训开始了，针对企业自我介绍、专业技术知识问答、阳光体系，完美的融汇贯通，连成一条线，使得工作中不会出现脱节，能迅速、有效的完成公司的各项工作。“把事做完，把事做好，达到标准，有所交代”, “时间、地点、人物、事情、经过、结果”，将公司的管理简单、高效的串联。